人事部は厳しい状況に置かれている。予算は削減され、仕事のプロセスについては批判される。人事部は自らの将来的な役割を自ら作っていかなければならない。
人事の6つのやること、5つの役割がまとまった記事を見つけました!
The 5 future roles of HR | hrchitects.net
人事が行うべき6つのタスク。
タレントマネジメント(Managing Talent)
量的、質的両面の必要性に合わせて人材をマネージメントする。
人材管理(Managing Demographics)
知識不足や従業員の年齢変化に合わせてマネージメントを行う。
教育機関になる(Becoming a learning organisation)
従業員のニーズを把握し、研修を組み立てる。実施後は投資効果を分析する。
ワークライフバランスを組み立てる(Managing work-life balance)
フレキシブルな勤務時間など、ニーズに合ったプログラムを設計する。
変化と企業文化の発展をマネジメントする(Managing Change and cultural transformation)
経営層が行なおうとしている変化を手助けする。
基本的な権利を得る(Getting the fundamentals right)
人事が戦略的な価値を持っている存在として認識される。
そのためになるべき5つの役割。
建築家(The Architect)
クライアントである経営層が求めている企業の形を作っていく。
人事の職人であり、デジタルのエキスパートに(The Artisanal and Digital Expert)
人事業務についてはジェネラリストになりつつ、SNSやESS、HRISにも詳しくある必要。
コーチ(The Coach)
人材に関して、経営層、従業員の両方へアドバイスを行なえるような存在に。
データストラテジスト(The Data-Strategist)
人に関するデータの分析を行う。
提案者(The advocate)
企業戦略の一つのパートでもある人材戦略について、提案を行う。
それぞれの役割を組み合わせる事が大切!
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小檜山 歩
コンサルタント : 日系総合コンサルティングファーム
渋谷のITベンチャー→日系人事コンサル。会社ではコンサルしながらCSRの活動もしてます。いろいろ無秩序につぶやきます。2017年5月から1年間タイでトレーニーとして働いてました。今は帰ってきて日本で働いてます。
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