CRMだけ、人事だけではなく！「CRMと人事による営業改善」【仕事で関わりたい領域（2015）】
「これから仕事で関わりたい領域（2015）」の1つ1つについての第5弾。システム開発、人事の次は関わっているプロジェクトには関わりがない領域の営業。ただの営業支援じゃなく、「CRMと人事による営業改善」。 ...
カテゴリー: お仕事
個々の人件費について考える分析 『人事の定量分析』（林 明文）・「第4章 人件費単価に関する分析」 【人事】
借りている『人事の定量分析』（林 明文）のまとめの第4弾。今回は個々の人件費について考える「人件費単価に関する分析」の4章。 『人事の定量分析』（林 明文） 「第4章 人件費単価に関する分析」のエッセン...
ラインがない職場ならランチタイムぐらいフレックスに【会社をちょっと良くする仕組み】
全員が同じ時間に昼ご飯を食べる意味ってあるんでしたっけ。 「会社をちょっと良くする仕組み」として「職場のランチタイムフレックス制」をご提案。 多くの企業（特に昔ながらの大企業）ではお昼ご飯の時間は規定で定め...
目立たず、戦わず、時間稼ぎをするリーダが必要！？ 『静かなリーダーシップ』（ジョセフ・L. バダラッコ）【Kindle・本】
リーダーってかっこいいイメージが先行する。リーダーはかっこよくないといけないと思われているふしすらあるんじゃないかとまで思う。 目立って、戦って、即断できるリーダが必要で企業でも重宝されると広く思われている...
様々なキャラクターを持った人たちが互いを尊重して働ける場を増やす「ソフトな人事の強化」 【仕事で関わりたい領域（2015）】
「これから仕事で関わりたい領域（2015）」の1つ1つについての第4弾。「ハードな人事の強化」に引き続き、今回も人事のお話で「ソフトな人事の強化」。 より良い職場作りに関わっていきたい。更に言うと、働く人が...
ITを勉強するとっかかりとしていかがでしょうか『CIOハンドブック』（野村総合研究所）【本】
「ITは必要なのか」 この問いは日々、何度となく頭に浮かぶ。ある程度動いている10年物、15年物のシステムを膨大な費用をかけて刷新する必要があるのかを説明しないといけない。 直接、お金を生まな...
「説明のつく」人事を企業に根付かせる試みに関わっていきたい「ハードな人事の強化」【仕事で関わりたい領域（2015）】
「これから仕事で関わりたい領域（2015）」の1つ1つについての第3弾。今回からは人事の領域のお話。今日は「ハードな人事の強化」に関わっていくこと。 「ハードな人事の強化」は言い換えると「人の配置、人の評価...
各チームとも「良い感じ」に絡んで「良い感じ」のプロジェクト！「プロジェクトマネジメントにおいて有機的に人をつなげる触媒になる」【仕事で関わりたい領域（2015）】
「これから仕事で関わりたい領域（2015）」の1つ1つについての第三弾。「本当に先につながるシステム開発」に引き続き、システム開発にまつわる話で「プロジェクトマネジメントにおいて有機的に人をつなげる触媒にな...
適正な人員数を実現するための分析 『人事の定量分析』（林 明文）・「第3章 人員数に関する分析」 【人事】
借りている『人事の定量分析』（林 明文）のまとめの第3弾。今回は人員数（働く人数）について考える「人員数に関する分析」の3章。 『人事の定量分析』（林 明文） 「第3章 人員数に関する分析」のエッセンス...