人事施策によってこれからどう変わるのかを分析する将来予測分析『人事の定量分析』（林 明文）・「第6章 将来予測分析」・「第7章 その他の分析」 【人事】
借りている『人事の定量分析』（林 明文）のまとめの第6弾。現状分析ではなく、人事施策によってどう変わるのかを分析する将来予測分析とその他補足の6章と7章。
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4ヶ月に1回ぐらい職場の席替えをしてみる 【会社をちょっと良くする仕組み】
自分の席が決まっている職場なら、4ヶ月に1回ぐらい席替えするのもいいでしょう。 少し前に読んだ記事にこんなのがあった。 糸井事務所には上司・部下の関係がありません システム思考対談：枝廣淳子×篠田真貴子【中...
個々の人件費について考える分析 『人事の定量分析』（林 明文）・「第4章 人件費単価に関する分析」 【人事】
借りている『人事の定量分析』（林 明文）のまとめの第4弾。今回は個々の人件費について考える「人件費単価に関する分析」の4章。 『人事の定量分析』（林 明文） 「第4章 人件費単価に関する分析」のエッセン...
ラインがない職場ならランチタイムぐらいフレックスに【会社をちょっと良くする仕組み】
全員が同じ時間に昼ご飯を食べる意味ってあるんでしたっけ。 「会社をちょっと良くする仕組み」として「職場のランチタイムフレックス制」をご提案。 多くの企業（特に昔ながらの大企業）ではお昼ご飯の時間は規定で定め...
様々なキャラクターを持った人たちが互いを尊重して働ける場を増やす「ソフトな人事の強化」 【仕事で関わりたい領域（2015）】
「これから仕事で関わりたい領域（2015）」の1つ1つについての第4弾。「ハードな人事の強化」に引き続き、今回も人事のお話で「ソフトな人事の強化」。 より良い職場作りに関わっていきたい。更に言うと、働く人が...
「説明のつく」人事を企業に根付かせる試みに関わっていきたい「ハードな人事の強化」【仕事で関わりたい領域（2015）】
「これから仕事で関わりたい領域（2015）」の1つ1つについての第3弾。今回からは人事の領域のお話。今日は「ハードな人事の強化」に関わっていくこと。 「ハードな人事の強化」は言い換えると「人の配置、人の評価...
適正な人員数を実現するための分析 『人事の定量分析』（林 明文）・「第3章 人員数に関する分析」 【人事】
借りている『人事の定量分析』（林 明文）のまとめの第3弾。今回は人員数（働く人数）について考える「人員数に関する分析」の3章。 『人事の定量分析』（林 明文） 「第3章 人員数に関する分析」のエッセンス...
届けば嬉しい！届かなかったら頑張ろうと思わせてくれる週に一度のお楽しみ「褒めーる」【会社をちょっとよくする仕組み】
ほめられると嬉しいし、モチベーションも上がる。そんな人がほとんどでしょう。仕事でも一緒。 日本では面と向かって褒めることはとても少ない。だったら制度にしてしまえという発想の制度が前職のJ-Payment（現...