マネージャー育成と仕事における納得感 2023/2に気になった記事(仕事編)

業務アプリ

空き時間で社内業務アプリをちゃちゃっと作るなら
・Next.js + Vercel
・Ant Design
・Supabase
の組み合わせがとっても便利だと思った。

理由としては
1. コンパクトな技術スタック
2. サーバーレス
3. UIがみるみるできる
— suin・読者6万人『サバイバルTypeScript』公開中！ (@suin) February 3, 2023

社内業務アプリをさっくり作るっていうのはセキュリティとかはあるけどこれから増えていくのかなぁと。従業員が自分で作って、いいものは展開することは一定の意味があるかなと。それだけだと厳しいけど。

AI

生産性を10倍にする5つのAIサイト：
①Illustroke｜テキストからベクター画像の生成が可能。ブログ記事、ソーシャルメディアのグラフィックなどに
②Ocoya｜SNSのコンテンツを素早く作成、自動生成、スケジュール化するプラットフォーム
③Looka｜自分だけのブランドを簡単に作成・デザインできる（続 pic.twitter.com/TdA40ROs2N
— 中川祥一｜タイミー｜CMO (@sho1nakagawa) February 4, 2023

AIがある程度すごい人が使うものから誰でも使って楽できるものにシフトし始めているなぁと。でも、使えるように入り口は作れる人が作っている感じ。

マネジメント

体感ですが、指示に「納得感」を求める人は年々増えている気がします。「頭が働くかどうか」より「体が動くかどうか」が重要な社会人の初期段階では、納得感がないと動けない人は評価が厳しくなりますね。 https://t.co/c3tOya9YUJ
— えとみほ (@etomiho) February 5, 2023

納得しないと動きたくないは自分にもある要素だなぁと気をつけないといけないかなと思いつつ、全てに納得をして進めるのは難しいからこそここまでなら許容できるというポイントを置くことが必要なんだろうなぁと。あと、それを伝えることも。

「人々は会社を去るのではなく、マネジャーのもとを去る」
→ ジョブ型ではあるあるですが、メンバーシップ型ではあまり当てはまりません。ジョブ型に移行する場合、制度変更だけでなく、マネージャー育成がとても重要になることに留意しましょう。 https://t.co/dKoc82hqV3
— 石黒太郎_組織人事コンサルタント兼立教LDC 2期生 (@tr1496) February 9, 2023

一応、マネージャーポジションにいるからこそ考えていかねばというのとどう育成していくのかは考えていく必要があるんだろうなぁと。