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会社の文化を浸透させるための１２の方法。新しい役職。「CCO」。　【英語記事・雑訳】

Posted on by 小檜山 歩 / 0件のコメント

 

— 小桧山　歩（こひやま　あゆむ） (@ayumu_kohiyama) 2014, 1月 29

会社の文化を浸透させるための方法をCEOを含む12人があげたポイント。よーくわからんのも、訳に困ったのもあったけど、だいたい合ってると思うのでご紹介。

１：会社の価値を表している行動を褒め称える
（Celebrate values alignment through actions）

２：会社の伝統を作る
（Create traditions）

３：バーチャルでもいいから会議を開く。つながりを感じることが少なくならないように。
（Hold virtual meetings）

４：全てに“”eggをつける。
（Put egg in everything）

５：朝会でつながる。
（Connect at morning meetings）

６：励ましのEメールを送る。
（Send encouraging emails）

７：自分の働きぶりを見せる
（Lead by example）

８：一緒にいろんなことを出来る場を作る。
（Get pumped for game time）

９：じっくりと評価する
（Show appreciation）

１０：CCO（Chief Culture Officer）を任命する。
（Appoint a chief culture officer）

１１：一日に一回は集まる。
（Have a daily huddle）

１２：成功はどこでも共有する！
（Share successes everywhere）

一番気になったのは10番のCCO（Chief Culture Officer）。企業文化を浸透させるための役職を置くということ。面白い。

140130_CCO

 

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小檜山 歩

コンサルタント ： 日系総合コンサルティングファーム
渋谷のITベンチャー→日系人事コンサル。会社ではコンサルしながらCSRの活動もしてます。いろいろ無秩序につぶやきます。2017年5月から1年間タイでトレーニーとして働いてました。今は帰ってきて日本で働いてます。
小檜山 歩
渋谷のITベンチャー→日系人事コンサル。会社ではコンサルしながらCSRの活動もしてます。いろいろ無秩序につぶやきます。2017年5月から1年間タイでトレーニーとして働いてました。今は帰ってきて日本で働いてます。