自分のダークサイドを心に留めて対処する『ハーバードビジネスレビュー 2018年 7 月号 [雑誌] (アジャイル人事)』

アジャイル人事のメインテーマに惹きつけられて買ったんだけど印象に残ったのは他の論文だったかな。

アジャイル人事については人事について考える時にソフトウェアの世界で育まれて他の領域にも役立つアジャイルの考え方が活かせるという話で確かにと思えるお話もある。業績査定やコーチングの領域で活かせる点やテクノロジー活用、情報公開にも掛け合わせる。アジャイルの考え方の中に振り返りを頻繁に行うということもあるからこそ、半期や1年での評価は廃れていてインスタンスフィードバックと呼ばれる頻繁な評価が必要なんでないかと思ってるのでお仕事では現場やカウンセリーになるべく短い頻度でのフィードバックするようにしてる。

アジャイル人事以外の領域で気になったお話しが2つあった。1つ目は感情をコントロールするうまさであるEmotional Intelligenceが大切というお話で「野心」、「すべきこと」、「働きすぎ」のそれぞれのワナにどう対抗すべきなのかを示したもの。

もう一つが自分のダークサイドの特性と向き合うことの大切さを示したもので確かにと。

紹介されたダークサイドはこんな種類がある。