なぜなぜ問答は時代遅れなのかな。そもそも間違っていたのかも。
マネジメントを考える機会が増えている このところマネジメントに悩むことが多い、と言うかどのようにメンバーを育てていけばいいのかを考えることが多い。そもそも人を育てるという考え方自体が間違っているのかもしれないと思うことも...
マネジメントを考える機会が増えている このところマネジメントに悩むことが多い、と言うかどのようにメンバーを育てていけばいいのかを考えることが多い。そもそも人を育てるという考え方自体が間違っているのかもしれないと思うことも...
仕事柄試すことができる環境にあるのでカウンセラーと直接のメンバーとやってみようと思う試み。 部下との対話のために月に30分の対話の時間を取る。それは自分のためでなくて部下のための時間。すっきり、納得感を持たせて次のチャレ...
日本の大企業のリモート会議の不思議がカメラをつけないこと。 社会課題に関する取り組み今かかっているけどそっちの人たちはみんなカメラをつける。相手の表情を見て話すことで伝わりやすくなるのでカメラをつけるべきなんだけど日本の...
バレンタインデーとホワイトデーっていろいろ難しい。後輩の女性社員と話すと無理に準備するのもおかしな話ってことだけど男性社員が多い職場だとホワイトデーにいいものをお返ししてもらえることもあって戸惑うという話に...
社会の流れもあって3/2から3/6の間に3日間在宅勤務をして2日間出社しました。いくつかチームを持ってる中でうまくできたかなぁというチームとできなかったなぁというチームがあって要素を考えてみた。 共通 OK...
コロナウイルスに対するそれぞれの対応は騒ぎすぎとか危機感なさすぎとかどちらの意見もあってそれはそれで思うことはあるけど専門家でもないのでここでは置いておく。 子どもがいないことで学校休校の影響は受けてないん...
障がい者に対して権利と配慮しかしない中では本当にインクルージョンが達成されているとは言えない。責任も手渡すことでインクルージョンが進んでいく。 考え方はこれでよいが現実社会で障がい者特有の困難を感じる瞬間に手助けしてくれ...
コンサルだと3年目ぐらいに自分のチームを持つことになる。一般的な企業よりも早いと言われるけどベンチャーとか組織がはっきりしている企業だともっと早かったりすることもあるでしょう。 1人の管理者が6人以上を管理...
自分は若者と上の層の間に来ているなぁと最近実感する。管理職になったこともだし、明らかにメンバーのこれからを考えて仕事をしていかないといけないんだけど自分自身もメンバーとして高めていかないといけない。 そんな...