コンサルが新しい業界を勉強するプロセスとGitを学べる動画「2023/1に気になった記事(仕事編)」

コンサル

コンサルが新しい業界にアサインされる際に何をすればいいか、の手引書。自分も未経験の業界に携わるときには同じようなプロセスでやっているので参考になりますね。
・業界地図で外観掴む
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・業界本を数冊読む
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・その会社や競合のIR資料を読み込む
特に統合報告書。https://t.co/9fNRUAJ10V
— なんぼー | Taishi nambo (@architectizm) January 2, 2023

当たり前のようにコンサルがアサイン前にやるべきことで挙げられている話なのだけど最近はこれをやるべきという話も出てこなくなってきているし、伝えていくべきなんだろうなぁとしみじみ思うのです。10年弱ぐらい前にコンサルに入った自分は言われてたし新しい業界と仕事する時、新しいお客さんに行く時はとりあえずしてみて頭に断片的に残ってたまにブラッシュアップするだけでも役に立つと思うのですよ。

マネジメント

心理的安全性とはよくいうもののそれはスタンダードが高く各メンバーが自律し成長することがセット。心理的安全性は不可欠だがそれだけではパフォームしない。

心理的安全性のつくりかた https://t.co/RYfQuWA8sS pic.twitter.com/y2yQmSpssG
— 前田大輔／ラクスル執行役員 (@disky_maeda) January 2, 2023

ヌルい職場にしないように気をつけないとあかんとホントに思うのです。この本は読んでみようかな。

430fav超えすごい（とてもよい中身なので色んな方に読んで欲しい〜

マネージャー任せにしない、今日からできる1on1満足度の高め方｜ayuka(talos) | #LayerX #HR #フルリモ #ママ @ayu_michimouth #note https://t.co/PgQxZvgn33
— 石黒卓弥｜Takaya Ishiguro (@takaya_i) January 9, 2023

この1 on 1のコツはいいなぁと。自分は天気と点数を聞くことが多いのだけどその先をどうするのかはヒントになりそうです。

ツール

https://twitter.com/shodaiiiiii/status/1611120356625883136

これは便利なツール。マニュアルはこれでいいよねー？手順を全部書く必要ないよねー？となるといいのだけど。

Slack

うちのSlackの運用方法です。https://t.co/mq8Pm3I4Zi pic.twitter.com/jbTNfdjjRa
— ロボ太 (@kaityo256) January 12, 2023

ほんとーにDMでのやりとり禁止にしたいんだけどなぁ。完遂できてないなぁと悲しくなる。

ベンチャー

大企業の方が「ベンチャー界隈の人と話すと正体不明のコンプレックスを感じる」と話していて、自分もベネッセ→DeNAに移ったときコンプレックスまみれだったな、その正体はなんだろうと思いだした。超乱暴に言語化すると「テキトーそうなのに結果出してる意味不明さと生物としての強そう感」ではないか
— あくざわ@DROBE(ドローブ)人事 (@akuchaaan) January 18, 2023

これはベンチャー界隈を言い当ててるというか自分が戻りたいと思えない理由なんですよね。コンプレックスは未だにある。