リモートワークもマネージャー研修も参考になる品質の高いドキュメントがある「2022年12月に気になった記事とつぶやき」

お仕事

組織の戦略やカルチャーと接続させ組織にナレッジマネジメントを実装・定着させるための「ナレッジマネジメントイネーブルメントサイクル」モデルめっちゃわかりやすい！！神！！

ナレッジマネジメントを組織に定着させるための提案｜國光俊樹 @ku_ni_29 #note https://t.co/wXHixtmDJB pic.twitter.com/CxJvZm98bQ
— shodai | NotionとCanvaと京大起業部の人 (@shodaiiiiii) December 25, 2022

ナレッジマネジメントに関して考えるフレームとして使えそうな内容ですな。

全社員がリモートワークで働くGitLab社の従業員向けハンドブックがヤバすぎる…

同期と非同期のコミュニケーションの違いやドキュメンテーション文化の作り方など会社の組織づくりの参考になりすぎるhttps://t.co/q4NdU5qFIL
— shodai | NotionとCanvaと京大起業部の人 (@shodaiiiiii) December 25, 2022

こんな風に働き方のハンドブックは拡張していかないといけないんだろうなぁと。改めて33歳になって自分なりのプロジェクトルールを文書化していくことを始めてるけどこの時間は大切にしていこうと思うのです。

SLAM DUNKの「大人になれよ」のセリフかのごとく、マネージャーが「自分の支配下に収まらない人」に対して、好き嫌いの観点だけで諫めるケースがあるのですが

"角を矯めて牛を殺す行為"に繋がりかねないですし、そもそも3枚目にあるようにブーメラン発言なので、よろしくないのではと思っています。 pic.twitter.com/8EdMAwuj7U
— さかいふうた (@fuuuuuta21) December 21, 2022

自戒も含めて気をつけていこうと本当に思いますな。

採用から研修、ピープルアナリティクスまでre:workは学びの宝庫。

re:work / googlehttps://t.co/Ic8SPEeZsm

日本語版もあるけどいくつか端折られている（研修スライドとか）ので英語版の方がおすすめhttps://t.co/nYpaCT8mfM
— Kenji Tomita / Runtrip取締役 (@tommygfx90) December 21, 2022

Googleがオープンソース化してる「マネージャ研修プログラム」がやっぱり凄い。
45〜90日プログラムの研修スライドセットやマネージャ要件定義など、社内研究チームによる調査とPDCAを経て、誰もが後天的に体得可能なスキルプログラムに。
各社で独自性の必要無い「一般スキル」こそ"教科書"に頼りたい pic.twitter.com/phmG2uDmKU
— Kenji Tomita / Runtrip取締役 (@tommygfx90) December 21, 2022

マネージャーについて考えるのにヒントになりそう。活用してみるのもよさそう。

Harvard Business Reviewの「革新的なカルチャーには代償が伴う」という内容の記事、良かったです。

たとえば、「失敗を許容する」カルチャーは、「無能であることを許容しない」カルチャーとセットじゃないとうまくいかないよ、というHard Truthを突きつけています。(続
— 河邑(かわむら)｜製造業×AI アダコテック代表 (@ryotakawamura9) December 20, 2022

その他にも表裏一体で必要とされているのは

・「実験を好む」けど「規律は厳しい」
・「心理的に安全」だけど「痛いほど率直」
・「よく協働する」けど「個人の責任は明確」
・「フラット」だけど「リーダーシップは協力」

(続
— 河邑(かわむら)｜製造業×AI アダコテック代表 (@ryotakawamura9) December 20, 2022

つまり、総論としては、革新的なカルチャーってそんなに甘いもんじゃないよ！という警鐘を鳴らしており、そのことをリーダーは組織に前提としてちゃんと伝えないといけないよ、という内容。

全文 (月2記事までは無料で読めます)https://t.co/O6sWjJEoa8
— 河邑(かわむら)｜製造業×AI アダコテック代表 (@ryotakawamura9) December 20, 2022

革新的になるために必要なことってハードルが高いというのは確かにその通りだなぁと。整理して伝えてもいいかもなぁと。

AI

最近、ChatGPTがリリース5日で利用者100万人を超えて話題だが、2020年から無料公開されてるGPT-3も半端ない。人間だと1時間くらいかかりそうな2000文字以上のリサーチを数秒で作成。コンサル泣かしの仕事力。全データの出典も提示する。下手な秘書よりAIが使える時代。「ググる」も数年後、死語になる pic.twitter.com/ZZiNXKLa3x
— チャエン| Web3.0と海外テック (@masahirochaen) December 9, 2022

一部のコンサルの仕事は無くなり得る。残るコンサルと残らないコンサルがいるのかなと。

試しに、AIにDB設計を考えさせてみたら有能すぎました。

これからは命令口調をやめて敬語を使おうと思いました。#ChatGPT pic.twitter.com/C1cKQ3EufT
— キナリ (@kinari_kuramoto) December 1, 2022

ChatGPTが流行り始めた頃。DB設計できるのかぁと驚いた。まあ、確かに出来ないことではないなと。

プロレス

猪木と橋本。あとで怒られなかったんだろうかw pic.twitter.com/JNLKlv4xBj
— 昭和プロレスpasin (@Zq7H0cfDKCjUn8E) December 19, 2022

橋本真也いいなぁ。トンパチってなれない人が大多数だからこそ愛される。

日常

電車で流れるSlackっぽいCM、最後まで見たら三菱電機のCMだった pic.twitter.com/z5Izy3kjKz
— tjun (@tjun) December 5, 2022

ほんとにねー。Slackじゃないんかいー！となった。

子育て

【保育】非正規雇用の問題
今回の虐待事件で担任3人の肩書きをみてアレと感じた人もいるのではないかと思います。
a,正規職員
b,非正規職員
c,派遣職員
同じ担任なのにそれぞれが別の雇用形態でした。
— 保育士おとーちゃん/11刷出来「叱らなくていい子育て」PHP文庫 (@hoikushioto) December 5, 2022

保育士さんの待遇ってもっとよくなってほしいと本当に思うのですよね。どうしたらいいんだろ。