2017年10月に気になった記事まとめ（仕事編）・働き方改革にもCSR部門が入っていける！？

IT

この#プログラマー狩り #プログラマ狩りのハッシュタグが面白いんだよねぇ。システムあるあるを楽しめるようになったってことはそこそこシステムの領域をやってきたと言えるのかなぁ。

「ここにプログラマーは居るか」
ABC「いません。」
「ならば、次の文のおかしな点を答えろ。」
「I　am　a　pen.」
A「英語わかんないよぉ…ふぇぇ…」
B「私がペンなのはおかしい。」
C「全角スペース。」

「いたぞ、連れて行け。」#プログラマー狩り #プログラマ狩り

— OG3rd (@ida1ten0) 2017年10月9日

御用聞きにならないIT部門って難しい部分はあるよねぇ。聞いたほうが楽なことが多いし…

IT部門が「このように変えます」と宣言すれば済むレベルの些細な変更でも、「これでよいですか」と利用部門に聞く。これがシステム刷新に失敗する大きな原因。IT部門もITベンダーと同様、御用聞きなんだよね。

— 木村岳史(東葛人) (@toukatsujin) 2017年10月13日

たしかにねぇ。長い目で見ることって本当に大切なんだろうなぁ。

「若いITエンジニアが育たない」っていうおっさんに「医師は大学の6年に加えて研修医の期間がありますし、建築士も学部卒なら最短で4年の学生生活+2年の実務経験が必要ですよね。あなたはIT分野のエンジニアが何年で育つと思いますか？」と投げたけど、モゴモゴ言うだけで逃げられた午後。

— melOn@常時危険水域のシステム屋 (@FreeFromTheSoul) 2017年10月5日

働き方

働き方改革は、IR部門、CSR部門、経営企画部門などが連携して実施する「企業戦略」

ここにもCSRが入り込む余地がある！

アプローチが丁寧に説明されている感じ「働き方改革で重要なのは、経営者、管理職、一般社員それぞれに対するアプローチ」　グーグルの教訓、「小さく始めてみるのがコツ」　グーグル・山本裕介氏×慶應義塾大学教授・樋口美雄氏　「働き方改革」対談 https://t.co/PWpSZJEZwL pic.twitter.com/rSU5frcoEl

— 小桧山　歩（こひやま　あゆむ） (@ayumu_kohiyama) 2017年10月12日

一番言いたかったことは、一律はやめようということです。一人一人を見よう。一律的にやっている制度を、全部禁止してほしい

この記事を読むと本当にサイボウズで働きたくなりますわぁ。

「「明日、何時にくればいいですか」と言う人もいます。そんなことは自分で考えてくださいとしか言えません。決めてくれないと動けない人にとっては、多様化は厳しい」一律の残業規制では何も変わらない。サイボウズが働き方改革異論広告で訴え～ https://t.co/z1RqOeEfgv pic.twitter.com/hRHPSESx2q

— 小桧山　歩（こひやま　あゆむ） (@ayumu_kohiyama) 2017年10月12日

コンサル

プロジェクトに参加していると人の相性ってどうにもできたいところもあるなぁってこと。ムリに合わせるんじゃなくて相性をみてポジションを調整することも大切なんだろうなぁ。もちろん、誰とも合わないのは困るけど…

確かにそうだよなぁ。コンサルタントとして入るからにはどんな相手にも合わせるスキルも必要なんだけど…「作業に必要なスキルの有無よりも、カウンターの相手との相性のほうが大事」プロジェクトメンバーの相性を見極める、独自チャートで失敗を予防 https://t.co/39GrGPT3HP pic.twitter.com/WVTdrRQK3e

— 小桧山　歩（こひやま　あゆむ） (@ayumu_kohiyama) 2017年10月12日