総合職共働き人事コンサルのブログ

テレワークのためにはチームの仕事に対するゴールが揃っていて、作業が明確になってないといけない。

小檜山 歩

 

社会の流れもあって3/2から3/6の間に3日間在宅勤務をして2日間出社しました。いくつかチームを持ってる中でうまくできたかなぁというチームとできなかったなぁというチームがあって要素を考えてみた。

共通

OK:気軽にレビュー、認識合わせができる関係、そうした方が良いと思える関係
⇅
NG:気軽にレビュー、認識合わせができない関係、それがめんどいと思う関係

チームとしてやることが定型作業として決まっているチームの場合

OK:日常の仕事で時間を取って会話してきて仕事の背景も含めて説明してきた。作業が可視化されていてそれぞれのやるべきことが明確になっている。
⇅
NG:それまでの間に作業計画、仕事の全体感を共有できていない。仕事が見える化されていない。
作業ごとに指示出し、細かい説明が必要

テーマはあるけど、やることから考えないといけないチームの場合

OK;メンバーがやりたいことが明確で状況が明らかになっていて、メンバー自身がどう進めればいいのかつかめている
⇅
NG:メンバーがやりたいことが特にない。状況が見えていない。

OKであることが、チームアップやチーム運営の基本だなぁと。日々やることもだけど、テレワークしながらでもできる。

The following two tabs change content below.

小檜山 歩

コンサルタント ： 日系総合コンサルティングファーム
渋谷のITベンチャー→日系人事コンサル。会社ではコンサルしながらCSRの活動もしてます。いろいろ無秩序につぶやきます。2017年5月から1年間タイでトレーニーとして働いてました。今は帰ってきて日本で働いてます。